一、个人修养：

1、诚信：人不诚实，主管难以信赖，人无信用，主管难以放心，所以做人做事要诚实守信为本。

2、正派：正派是每个行业的基本要求。有的人做人聪明有能力，但做人不正派，所谓“欺世盗名”于一时，但不能长久，禁得起长久考验的，必定为人正派。管财务的不盗小利，管人事的不以成见私情决定好恶，管项目的不吃里扒外，公私分明。

3、尽责：能做到尽责工作必获主管信任。我们做部门主管的要让部下认为自己是个尽责的人，假如你不尽责，居功诿过，不管上下都不会喜欢你，一旦主管不欣赏你，部下不拥护你，你想在公司生存就困难了。

4、主动：作为员工，不能全部听命于人，人家要我做什么我就做什么，人家没有要我做我就什么也不做，这种乖乖人才不容易升迁。所以必须要主动思考，主动尽心，主动发展，敢于担当。主动的人与被动的人，其成就和价值，自然不可同日而语。我要求我们的部门成员新年度必须主动思考，主动作为，主动尽责，在工作的深度力度上要有明显的提升。

二、团队合作

马云有句话叫：因为信任，所以简单。信任是团队合作的基础。

1、我认为信任同宠、惯有本质的区别，有些员工在团队中我行我素，居功自大，其实是给领导惯坏宠坏的。信任也是要讲原则的，不能以个人英雄主义论英雄，用人的价值导向必须正确，否则真正能做事想做事的人得不到重用，正能量就得不到张扬。

2、没有信任，就没有执行力和效率。对团队的程序、决定首先要执行，有不同的意见以合理的方式提出反馈意见，切忌煽动同事与团队对抗。我们要成为团队的建设者，而非破坏者，要多补台不拆台。

3、上下级之间要相互尊重，保持良好的沟通很重要。上级要关爱下属，努力提升下属工作能力，而不是打压下属。下属要树立成就上司就是成就自己的观念，努力服务服从于上司。

4、我认为公司在团队管理文化上，最佳的管理原则是使团队目标行动能达成共识，上下能打成一片；最好的管理方法是以授权代替干涉，以己心体恤他情。要建立在制度和信任基础上的包容性管理，建立在效率和效益基础上的开放性工作，充分激发员工工作活力，避免整个团队一团和气或者严肃沉闷缩手缩脚，把团结、信任、活力融入部门及项目管理者的思维当中。

三、与大家共享四句《佛光菜根谭》：

少执多放心安泰，少傲多谦人缘好，少色多德名誉佳，少私多公成就大。

祝公司新年发展更上一层楼，祝同志们新春快乐，万事如意！